2026年1月6日 市場(chǎng)觀察 印尼青山一個(gè)月五連漲、臺(tái)灣鋼廠跟漲超千元、倫鎳價(jià)突破16900美元/噸……開(kāi)年伊始，300系不銹鋼無(wú)縫管市場(chǎng)被漲價(jià)潮徹底點(diǎn)燃。原料端的強(qiáng)勢(shì)倒逼，讓依賴(lài)價(jià)差盈利的貿(mào)易型鋼管公司陷入“進(jìn)則成本高企、退則錯(cuò)失行情”的兩難境地。是被動(dòng)跟漲被下游棄選，還是主動(dòng)破局掌握主動(dòng)權(quán)？這場(chǎng)漲價(jià)博弈中，貿(mào)易商的打法直接決定生存空間。
此次漲價(jià)絕非短期情緒炒作，而是成本端的剛性傳導(dǎo)。印尼鎳礦出口管控收緊引發(fā)連鎖反應(yīng)，滬鎳價(jià)格站上13.4萬(wàn)元/噸，鎳生鐵價(jià)格攀升至930-950元/鎳點(diǎn)，直接推高300系不銹鋼冶煉成本。反映在終端市場(chǎng)，1月6日304、316L等主流牌號(hào)無(wú)縫管報(bào)價(jià)單日上漲百元，部分貿(mào)易商甚至封盤(pán)停接惜售待漲。但詭異的是，終端需求并未同步回暖，傳統(tǒng)基建、石化領(lǐng)域新增訂單有限，出口量同比還下降5%，形成“成本強(qiáng)、需求弱”的畸形格局。這種背景下，貿(mào)易公司若延續(xù)“低買(mǎi)高賣(mài)”的傳統(tǒng)模式，極易陷入“高價(jià)拿貨后需求降溫”的被動(dòng)陷阱。
破局關(guān)鍵在于摒棄“賺價(jià)差”的慣性思維，轉(zhuǎn)向“控風(fēng)險(xiǎn)、提溢價(jià)、抓精準(zhǔn)”的新打法。第一招，鎖定成本錨點(diǎn)，拒絕盲目跟風(fēng)。面對(duì)鋼廠連續(xù)提價(jià)，貿(mào)易商需建立雙軌采購(gòu)體系：一方面與核心鋼廠簽訂中長(zhǎng)期鎖價(jià)協(xié)議，約定原料漲幅傳導(dǎo)機(jī)制，避免單日暴漲沖擊成本；另一方面利用期貨工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)滬鎳期貨合約鎖定70%-85%的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，參考基差交易模式優(yōu)化采購(gòu)時(shí)機(jī)，將采購(gòu)成本控制在市場(chǎng)均價(jià)以下。對(duì)于庫(kù)存管理，必須摒棄“囤貨賭漲”心態(tài)，采用“小批量多批次”模式，保持15-20天的動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存，平衡資金占用與抗風(fēng)險(xiǎn)需求。
第二招，深耕細(xì)分市場(chǎng)，打造差異化溢價(jià)。當(dāng)前市場(chǎng)并非全面缺貨，而是結(jié)構(gòu)性供需失衡，新能源、核電等高端領(lǐng)域?qū)μ胤N300系無(wú)縫管需求旺盛，溢價(jià)可達(dá)15%-20%，而普通建筑用管競(jìng)爭(zhēng)慘烈。貿(mào)易商應(yīng)主動(dòng)放棄“大而全”的鋪貨策略，聚焦光伏支架、氫能儲(chǔ)運(yùn)等新興賽道，對(duì)接高端制造企業(yè)需求，通過(guò)提供ASME BPVC、ISO 13485等認(rèn)證產(chǎn)品切入細(xì)分市場(chǎng)。同時(shí)優(yōu)化渠道布局，針對(duì)華東、華南兩大核心消費(fèi)區(qū)的不同需求，華東側(cè)重能源設(shè)備用管配送，華南強(qiáng)化出口型精密管供應(yīng)，通過(guò)地域精準(zhǔn)匹配提升周轉(zhuǎn)率。
第三招，重構(gòu)客戶(hù)關(guān)系，綁定長(zhǎng)期價(jià)值。漲價(jià)周期正是考驗(yàn)客戶(hù)粘性的關(guān)鍵期，貿(mào)易商需從“單純供應(yīng)商”轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈服務(wù)商”。對(duì)長(zhǎng)期合作的核心客戶(hù)，推出“價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，在合同中明確原材料漲幅超過(guò)10%時(shí)的調(diào)價(jià)條款，通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議鎖定風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)模式，避免因單方面漲價(jià)丟失客戶(hù)。同時(shí)搭建數(shù)字化服務(wù)體系，提供實(shí)時(shí)行情預(yù)警、庫(kù)存共享、定制化切割等增值服務(wù)，提升客戶(hù)替換成本。對(duì)于中小客戶(hù)，可聯(lián)合同業(yè)開(kāi)展聯(lián)合采購(gòu)，攤薄采購(gòu)成本，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)維持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
行業(yè)分析人士指出，此次300系不銹鋼無(wú)縫管漲價(jià)潮，本質(zhì)是行業(yè)洗牌的加速器。在“高成本、弱需求、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”的格局下，依賴(lài)信息差和資金優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)貿(mào)易模式已走到盡頭。貿(mào)易型鋼管公司唯有以成本控制為基礎(chǔ)，以差異化服務(wù)為核心，以長(zhǎng)期價(jià)值綁定為紐帶，才能在漲價(jià)博弈中突圍。那些固守舊模式、盲目囤貨或被動(dòng)跟漲的企業(yè)，大概率將成為本輪行業(yè)調(diào)整的“犧牲品”。